안녕하세요? 김민준 노무사입니다.

이번 주는 삼성의 승진관리를 알아보겠습니다.

Ⅰ. 승진(promotion)의 개념 및 중요성

1. 승진의 개념

조직에서 구성원의 직무서열의 상승을 뜻하며, 승격은 자격서열의 상승을 의미한다.

승진에서는 지위 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 상승이 수반된다.

2. 승진의 중요성

조직구성원 입장에서 승진은 자아발전의 욕구를 충족시키게 되며 조직의 입장에서는 효율적 인적자원관리의 근간이 된다.

Ⅱ. 승진의 원칙 : 적정성(보상의 크기), 공정성(보상의 배분), 합리성(공헌측정 기준)

Ⅲ. 승진의 정책 : 연공주의, 능력주의

Ⅳ. 승진의 유형

직계(직위)승진, 자격승진, 직책승진, 대용승진 등이 있으며, 그 중 삼성에서 활성화 시키고 있는 발탁 승진의 주요 내용은 다음과 같다.

1. 발탁인사제도의 개념 및 배경

능력중심의 인사관리제도를 실현하기 위한 제도로 종업원의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.

이는 연공주의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성하여 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해 도입되었다.

2. 발탁인사제도의 유형

- 발탁직책임명 : 기존 기업의 문화적 한계를 넘어 직책승진하는 형태

- 발탁승진 : 기존 승진 필요요건의 일부를 채우지 못하더라도 특별한 능력이 있을 경우 승진

3. 발탁인사제도 도입 시 효과

(1) 장점

- 젊고 도전적인 종업원에 대한 사기향상

- 능력개발 욕구 제고

- 유능한 인재 확보

(2) 단점

- 기업문화가 발탁인사제도를 수용할 수 있는지

- 지나친 경쟁 유발

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