김민준 노무사(23회 합격)
現)알앤알(R&R)인사노무컨설팅 대표 노무사
합격의법학원 인사노무관리론 전임
前)한림법학원 인사노무관리론 전임
안녕하세요?
금주 주제는 임금체계의 개념과 최근 임금체계 개편에 대한 논의를 다루겠습니다.
Ⅰ. 임금체계(wage structure)관리 개념 및 임금체계의 구성
1. 임금체계관리의 개념
임금체계는 임금지급 항목의 구성내용 또는 개별 종업원의 임금을 결정하는 기준을 말한다.
즉, <형식면>에서는 종업원들에게 지급되는 임금이 어떠한 항목들로 구성되어 있고(광의의 임금체계) 또한 <내용, 성격면>에서는 각 항목이 어떠한 기준에 의해 설정되어 개별임금의 격차가 공정하게 결정되는가(협의적 임금체계)를 나타내 주는 개념이다. 엄격한 의미에서 임금체계는 협의적 임금체계로서 <임금격차(wage differential)의 구조>를 말한다.
임금체계관리는 임금총액을 개별종업원들에게 기업 내에서 어떤 항목으로 어떤 기준에 의해서 공평하게 배분하느냐에 관리 초점을 둠으로서 개별인건비 관리이고 대내적으로 공정성을 확보하는 관리라 할 수 있다.
2. 임금체계의 구성
Ⅱ. 임금체계(wage structure) 개편 이슈(Issue)
1. 배경
우리나라에서 임금체계 개편에 관한 필요성은 사실 1990년대 중반부터 논의되어 왔다. 아직도 보편적 임금체계인 연봉(호봉)중심의 임금체계(연공급 제도)는 연공서열적 동양적 가치와 부합되고 종업원의 귀속의식 및 충성심제고, 조직의 안정성 유지면에서는 효과적 임금체계로 발휘해 왔다.
그러나 인구고령화, 가치관변화 등 사회문화적 환경변화, 정보통신기술 발달, 글로벌 경쟁 심화, 저 성장시대로 진입 등 경제적 환경 하 연공급 임금체계는 임금이 근로자들의 근속연수에 따라 상승하고 근로자가 맡고 있는 직무가치, 직무수행능력, 성과 등을 제대로 반영하지 못하고 있다.
이로 인해 유능한 근로자들의 사기저하와 기업의 인건비 부담이 과중되고 기업의 생산성 및 경쟁력 저하를 초래하고 있다는 문제점이 계속 제기되어 왔다.
2. 개편방향 : 직무급 이슈
① 불가론 입장
- 외부노동시장의 미발달
- 직무평가절차의 복잡성 및 직무평가방법상의 문제
- 유교적 가치관의 충돌
② 도입론 입장
직무급 도입은 신중히 접근하되 직무급 도입이 용이한 직무부터 선정하여 우선 도입
- 타 업무와 구분이 명확하고 독립적인 업무가 가능한 직무
- 유사업종의 기업에서 공통적으로 존재하는 직무
- 외부노동시장에서 비교가 용이하며 이동이 비교적 자유로운 직무
- 전문성이 강하여 기존 인사시스템으로는 보상 결정이 어려운 직무
- 외부 전문가 영입이 용이한 직무
- 전문성이 필요하지만 시간이 지나도 직무 내용이 바뀌지 않는 직무
그럼 다음 시간에는 개별 임금체계에 대해 하나씩 자세히 다루겠습니다.
감사합니다.
