現)합격의법학원 인사노무관리론 전임
前)한림법학원 인사노무관리론 전임
안녕하세요? 김민준 노무사입니다.
이번에는 삼성의 조직사회화를 알아보겠습니다.
Ⅰ. 조직사회화의 개념
개인이 자라면서 사회 가치와 규범을 배우는 것처럼 신입사원도 조직에서 어떻게 행동해야 하는지를 배워야 하며, 조직사회화는 개인이 조직에서 역할을 수행하고 조직구성원으로써 참여하는데 필요한 가치, 능력, 기대 되는 행동, 사회지식을 알게 되는 과정으로 정의
Ⅱ. 조직사회화 프로그램의 구성
- 직무수행의 효율성 : 직무관련 과업 습득
- 사람 : 조직구성원들과 업무관계 정착
- 조직언어 : 공식 비공식적 업무관계와 권력구조 정보
- 언어 : 조직의 독특한 은어, 속어, 전문언어 이해
- 조직 목표와 가치 : 구체적 가치, 권력있는 구성원이 신봉하는 비 공식적 가치 이해
- 역사 : 조직전통, 관습, 신화, 의식, 영향력 있는 개인의 배경과 작업사에 대한 이해
Ⅲ. 조직사회화 단계
1. 선행사회화(anticipatory socialization)
인턴십, 산학협력, 직업교육 등 제도운영을 통해 조직과 직무에 어느 정도 익숙한 입사후보자를 양성
2. 입사
경력 초기에 사회화를 실시하는데 제도적 방법과 개인적 방법이 있으며, 제도적 방법은 공식적으로 모든 신입사원에게 제시되는 일반프로그램과 학습경험으로 구성되고 개인적 방법은 특정 개인을 대상으로 하는 독특한 활동과 학습경험으로 구성
3. 변화와 획득
입사 후 일정시간이 지나면 개인은 알게 모르게 어느 정도 조직이 바라는 방향으로 자신의 행동을 변화
이러한 활동은 전략적 가치를 지닌 인재를 확보하고 어떻게 활용할 것인가에 대한 논의이며, 특히 개인이 조직에 대해 갖는 loyalty가 가장 중요하므로 기업의 HR담당자는 신규로 입사한 인력을 어떻게 loyalty를 제고할 것인지 HR 개별기능상의 방안을 체계적으로 준비해야만 합니다.
